U ličnom, društvenom životu, u poslovnim odnosima, faktor povjerenja uspostavljen između ljudi, društvenih grupa ili podređenih i uprave uvijek je od velike važnosti. Ako ste vođa, tada je jednostavno potrebno da zaposlenici vama podređeni vjeruju u sebe, jer o tome ne ovisi samo moralna klima u timu, već i želja ljudi za radom, koherentnost njihovih postupaka, a samim tim i produktivnost rada.
Instrukcije
Korak 1
Vodite računa o svojoj reputaciji: pristojnost menadžera u velikoj mjeri određuje stupanj povjerenja koje zaposlenici imaju u njega.
Korak 2
Budite kompetentni u onim oblastima koje se odnose na vaše polje aktivnosti, brzina i ispravnost odluka koje donosite ovise o vašoj pismenosti i svjesnosti, što u konačnici doprinosi uspješnom radu cijelog povjerenog vam tima.
Korak 3
Budite objektivni i pošteni, pravilno procijenite učinak i kaznite ili nagradite svoje zaposlenike kako zaslužuju.
Korak 4
Pokušajte biti iskreni prema podređenima i prema menadžmentu i dioničarima vaše kompanije.
Korak 5
Budite dosljedni i pouzdani, predvidljivi u svojim postupcima i reakcijama, uvijek koristite zdrav razum i logiku.
Korak 6
Pokažite lojalnost članovima svog tima, budite ljubazni i uvijek spremni da ih bodrite i zaštitite. Neka vam postavi pravilo uvijek gledati sugovornika u oči, biti otvoren i psihološki dostupan, spreman za slobodnu razmjenu ideja i informacija.
Korak 7
Budite sigurni u svoje postupke, ali znajte kako shvatiti mišljenje stručnjaka i razumno im se usprotiviti ako se njihovo mišljenje razlikuje od vašeg. Uključite ih u rješavanje zadatka dodijeljenog vašem odjelu i omogućite im da sudjeluju u donošenju odluka, ali ne zaboravite da ste vi u potpunosti odgovorni za rad svojih podređenih.
