Mnoge kompanije brinu o razvijanju motivacije svojih zaposlenih. U tu svrhu se organiziraju razni treninzi i seminari. Ali svi programi neće biti efikasni ako im nedostaje glavni faktor neophodan za uspjeh - individualna motivacija. Da biste razvili motivaciju, potrebna vam je želja zaposlenika da se razvija. Samo takva želja zaposlenih može osigurati uspjeh obuka i razvojnih programa.
Instrukcije
Korak 1
Rad na razvoju motivacije započnite prvim dolaskom zaposlenika u kompaniju. U razgovoru im recite koja bi trebala biti produktivnost u njegovom radu da bi kompanija procvjetala.
Korak 2
Da biste povećali povjerenje svojih zaposlenika u uspjeh dodijeljenih zadataka, morate biti uzor entuzijazma i samopouzdanja onima oko sebe.
Korak 3
Povremeno posjećujte svoje jedinice. Ove posete će imati snažan motivacioni efekat i biće dokaz pažnje na rad zaposlenih.
Korak 4
Objasnite zadatke koje će tim morati riješiti. Procijenimo implementirane uspješne projekte. Naglasite reaktivnost i jasnoću malih odjela.
Korak 5
Usredsredite se na zaposlenike koji napreduju. Pokažite talentovanim zaposlenima da su kandidati za nominaciju.
Korak 6
Nagrade su potrebne za razvijanje motivacije. Nekima je potrebna sistematska emocionalna podrška, dok drugima treba poticaj u završnoj fazi rada.
Korak 7
Nagradite ljude koji su najviše doprinijeli poslu. Iznos bonusa trebao bi ovisiti o konkretnom doprinosu zaposlenika razvoju organizacije.
Korak 8
Uporedite svoje gledište sa stavom svog podređenog. Budite spremni da preispitate svoj stav ako je mišljenje zaposlenog opravdano.
Korak 9
Vaš zadatak je razviti motivaciju i pomoći u usklađivanju interesa pojedinih zaposlenih i kompanije. Ova motivacija stvoriće motivisan stav prema poslu.
