Uzrok Sukoba U Proizvodnji

Uzrok Sukoba U Proizvodnji
Uzrok Sukoba U Proizvodnji

Video: Uzrok Sukoba U Proizvodnji

Video: Uzrok Sukoba U Proizvodnji
Video: АЛИ*ШЕР УЗО*ҚОВ ҲАҚИДА ТЕЗКОР ХАБАР/ДАХШАТЛИ ФОЖЕЯ ЮЗ БЕРДИ #тезкор #шошилинч #xabarlar #yangiliklar 2024, Maj
Anonim

Kada se prijavljuju za novo radno mjesto, uspostavljaju se bliski radni odnosi između pridošlice i šefa, tokom kojih između posljednjeg mogu doći do nesuglasica, a možda i sukoba.

Uzrok sukoba u proizvodnji
Uzrok sukoba u proizvodnji

Naravno, velik dio sukoba nastaje zbog nedovoljne, sa stanovišta podređenih, naknade za njihov rad, kao i raznih prepreka za rast karijere pojedinih, posebno ambicioznih članova tima. Ali često postoje slučajevi ispoljavanja manje trivijalnih interesa: kada je, na primjer, za mladog zaposlenika glavni poticaj za rad želja da se dokaže, poveća njegovo samopoštovanje, dobro se nosi sa zadatkom koji je pred njega postavljen, a koji je važan za zajedničku svrhu i time doprinosi napretku tima u cjelini.

Takav zaposlenik obično kreativno pristupa ispunjavanju zadatka koji mu je dat, pokušava pronaći najoptimalnije načine da ga riješi. Imajući, osim toga, izražen osjećaj individualnosti, dok se često suočava s činjenicom da:

1) područje rada koje mu se pruža uopšte nije toliko važno za organizaciju u celini;

2) one tehnike za izvršavanje zadatka koje mu preporuče pretpostavljeni su neefikasne;

3) uprkos činjenici da sve napore ulaže u posao, šefovi izražavaju nezadovoljstvo i traže sve veću efikasnost;

4) uprava smatra da ima pravo da daje komentare lične prirode, a takođe pokušava da kontroliše ponašanje zaposlenika van radnog vremena.

U ovoj situaciji, rast kontradikcija, koje mogu dovesti do sukoba, proizlazi i iz objektivnih i iz subjektivnih razloga. Neefikasnost rada koju otkrije zaposlenik može biti povezana sa stvarnim nedostacima u organizaciji rada u ovom timu; odbijanje uprave da razmotri prijedloge za poboljšanje procesa rada govori o njegovoj konzervativnosti; entuzijazam zaposlenika izaziva nerazumijevanje, pa čak i neodobravanje kolega, koji jedini poticaj za rad vide u visokoj zaradi, a također su navikli na stalnu kontrolu menadžera.

Ako je tim razvio, na primjer, „porodičnu“prirodu odnosa, kada vođa, pored svog izravnog zadatka da reguliše rad organizacije, preuzme i funkcije duhovnog „mentora“, to uzrokuje odbijanje od zaposlenik koji takvo ponašanje smatra zadiranjem u njegov lični život.

Preporučuje se: