Osoba koja radi u timu pokazuje mnogo manje efikasnosti nego da je radila sama. A to uopće ne ovisi o složenosti zadatka.
Jeste li ikada primijetili da izvršavanjem zadatka s nekim u paru ne dajete sve od sebe? U trenutku kada se sami morate nositi s raznim vrstama zadataka, radite sve što je u vašoj moći pa čak i više. Ovo nije slučajno, postoji objašnjenje za ovo ponašanje. Ovo se ponašanje u znanstvenom svijetu definira kao socijalna lijenost ili Ringelmannov efekt.
Šta je to i ko je Ringelman? Jednostavno je, Ringelmann je francuski psiholog koji je proveo niz psiholoških eksperimenata na ljudima prije stotinjak godina. Svrha i zadatak kojih je bio dokazati da osoba koja radi u timu pokazuje efikasnost mnogo manje nego da je radila sama. A to uopće ne ovisi o složenosti zadatka.
Zanimljiv eksperiment izveden je prije mnogo godina, za to su uzeli grupu ljudi, takozvane eksperimentalne subjekte. Dobili su zadatak da podignu maksimalan broj kilograma koji mogu. Nakon toga, ljudi su bili podijeljeni u parove i to su morali činiti, ali u parovima. Rezultati eksperimenta šokirali su naučnike. Što je više ljudi u grupi, svaki od njih je mogao podići manju težinu u odnosu na rezultat kada su radili samostalno. Ovaj efekt nazvan je socijalna lijenost.
Objašnjenje ljudskog ponašanja vrlo je jednostavno. Jer ako osoba radi sama, onda se nema na koga osloniti i daje sve najbolje, radeći na rezultat. Ali ako osoba radi u timu, onda se njena logika uvelike razlikuje od logike samostalnog rada. Radeći u timu, osoba računa na druge, na činjenicu da će neko učiniti nešto za njega, da neće moći to završiti ili ne dati sve od sebe. I niko neće primijetiti da je filonit ili ga ne mijenja.
Kako se broj učesnika u grupi povećavao, stopa postignuća za svakog je opadala. Stoga timovi iz velikih grupa ljudi inhibiraju lični razvoj pojedinca i nemaju uvijek pozitivan učinak na rezultat u cjelini. Ovako funkcionira ljudska psiha. Ponekad, da bi postigli maksimalne rezultate, šefovi ne bi trebali grupirati svoje zaposlenike, inače se, naprotiv, opuste. Tako je uređen život, u timu ima mnogo parazita koji ne rade, ali vješto znaju raditi neku vrstu snažne aktivnosti. Iako se neko zaista trudi, ali njegov se rad previđa i često se ne cijeni.
Nijedna količina socijalne tehnologije, treninga ili stavova ne može slomiti ljudsko razmišljanje. Menadžeri bi trebali uzeti u obzir ovaj faktor u svom radu i zaključiti da lični koeficijent sposobnosti zaposlenika pada u grupi.
