Kako Izbjeći Fluktuaciju Zaposlenih: Neizgovoreni Zakoni Za Poslodavce

Kako Izbjeći Fluktuaciju Zaposlenih: Neizgovoreni Zakoni Za Poslodavce
Kako Izbjeći Fluktuaciju Zaposlenih: Neizgovoreni Zakoni Za Poslodavce

Video: Kako Izbjeći Fluktuaciju Zaposlenih: Neizgovoreni Zakoni Za Poslodavce

Video: Kako Izbjeći Fluktuaciju Zaposlenih: Neizgovoreni Zakoni Za Poslodavce
Video: DODIK OČITAO LEKCIJU ZAPADU 2024, Novembar
Anonim

Nije lako pronaći savjesne radnike koji su marljivo i pošteno izvršavali svoje dužnosti i sa zadovoljstvom išli na posao. Mnogo je slučajeva kada poslodavci izgube zaposlenike. Stvara se kadrovski promet, kvari se reputacija kompanije. Ovo postaje ne samo glavni problem, već i svojstvo Interneta, gdje možete pročitati negativne kritike o poslodavcima s crne liste.

sa licencom za upotrebu
sa licencom za upotrebu

Naravno, postoje razlozi za gubitak zaposlenih i, naravno, odluke. Ako se uprava preduzeća pridržava 5 neizgovorenih pravila, radnici neće otići, posebno oni koji imaju koristi od preduzeća.

1. Ljudski resursi su važni

Izbor visokokvalificiranih ili perspektivnih ljudi za radna mjesta i stvaranje povoljne atmosfere u timu i cjelovitom timu važni su zadaci s kojima se suočava svaki menadžer. Ali ako odaberete zaposlenike s dobrom reputacijom, potrebnom kvalifikacijom i ponašate se prema svima pošteno, stvarajući povoljnu mikroklimu, tada neće biti uvrede, najbolji zaposlenici neće imati želju da napuste svoje radno mjesto.

2. Šef nije robovlasnik

Tijekom razgovora često se zanemaruju prekovremeni rad i nijanse prekovremenog rada i rada na sokovniku. Zaposlenik, započinjući svoje dužnosti, odmah ili malo kasnije shvati da će biti puno posla, a ponekad trebate negdje ostati ili posao odnijeti kući. Pa, ovo je tijek posla i može biti ovakvih situacija. Često morate učiniti više od onoga što je napisano u opisu vašeg posla. Međutim, ako nema izgleda za karijeru i materijalnog rasta, to stvara zaposleniku unutarnju nelagodu. Tada dolazi spoznaja da vrijedi tražiti novi posao.

3. Zaboravite na lijepu riječ - izgubit ćete zaposlenog

Kako je ugodno za zaposlenika biti pohvaljen za ono što zaslužuje. Ova vrsta nematerijalne motivacije koja potiče entuzijazam. Dalje, zaposlenik radi vrlo marljivo. Ali često riječi zahvalnosti zaposleniku jedva čekaju. I ovo je greška mnogih šefova. Očigledno zaboravljaju ili ne razumiju: "Ljubazna riječ rublje je skuplja."

Za zaposlenika nematerijalna nagrada može biti važna, ali način na koji komunicira sa nadređenima i od njega prima povratne informacije. Posebno je neugodno kada zaposlenik samo kritikuje, ne uočavajući ono što čini za preduzeće. To vas ne motivira da budete produktivni. Osjećaj vlastite beskorisnosti nastaje uslijed nagomilanih zadržavanja *.

Nije iznenađujuće ako zaposlenik napiše ostavku, ako s njim ne razgovarate i ne uvjerite ga da je vrijedan zaposlenik.

3. Vjerujte, ali provjerite

Vođenje nije lak proces. Vođa razvija određeni stil. Izbor autoritarnog (teškog) ili liberalnog (apsolutno povjerenje u zaposlene) stila utopija je za poduzeće. Zlatna sredina je demokratski stil s kompetentnom kontrolom, koji ne postavlja krute okvire, ali i ne dozvoljava da vam dosadi na poslu.

4. Samo pošten šef vrijedan je poštovanja i uspjeha.

Poznato je da "riba trune od glave". A ako je uprava neiskrena, zaposlenici plaćaju istim novčićem i ne rade toliko naporno.

Kada je šef obećao slobodno vrijeme, bonus i nije ispunio obećanje, tada povjerenje i poštovanje prema njemu nestaju. Na njihovo mjesto dolazi negativan stav koji utječe na želju za napuštanjem posla.

5. Ideje zaposlenih moraju se čuti

Šef, iako je uvijek u pravu i razvoj i uspjeh poduzeća ovisi o njegovoj odluci, korisno je saslušati vrijedne ideje zaposlenih. Zaposlenik može ponuditi kreativno i ispravno rješenje problema ili onih problema koji se pojave, ali ga jednostavno ne žele čuti. Razlog tome su stara pravila i propisi. U tom su slučaju kreativni impulsi zaposlenika neprikladni i razvoj u organizaciji postaće nemoguć. Pokazati ćete svoj potencijal u drugim projektima ili organizacijama u kojima se pozdravljaju i podstiču dobre ideje zaposlenih i njihova efikasna primjena.

Važno je znati zaposlenika vrednovati kao osobu i kao profesionalca, stvarajući dobre uslove da radi i razvija se. Potrebno je primijeniti materijalnu i nematerijalnu motivaciju. Jednako je važno pronaći pristup svakom zaposleniku. A znajući o ličnim i profesionalnim kvalitetama zaposlenih, bilo bi lijepo uputiti ih u pravom smjeru. To će nesumnjivo doprinijeti da kompanija postane uspješna, a zaposlenici ne žele otići.

Preporučuje se: