Teško je biti dobar vođa, šefe. Napokon, morate biti ne samo kompetentni stručnjak, već i sposobni pronaći pristup svom timu općenito i svakom njegovom članu pojedinačno. Kako uraditi?
Instrukcije
Korak 1
Šef mora biti predvidljiv, jer je nepredvidljivost užasna. Vaši podređeni trebali bi znati ili otprilike pogoditi kako ćete reagirati u ovom ili onom slučaju.
Korak 2
Ne grdite svog zaposlenika zbog grešaka. Njegove mane i on i kompanija mogu iskoristiti za dobro - neka se poboljša.
Korak 3
Objasnite svoje postupke. Ako dajete upute bez objašnjenja, vaši zaposlenici mogu izgubiti želju da ih slijede. Objašnjenje će vam također pomoći da minimizirate greške i omogućit ćete vam da trošite malo više vremena s njima.
Korak 4
Prestat ćete se činiti podređenim, ozbiljnim šefom kojem je teško prići ako češće pričate o sebi. Uz to će nestati i nepovjerenje u vas. Govoreći o sebi, možete pozvati nekoga od podređenih na dijalog i saznati šta oni misle o vama u timu ili druge korisne informacije.
Korak 5
Trebali biste se posavjetovati sa svojim podređenima. Ako želite atmosferu povjerenja u svoj tim, tada morate uzeti u obzir sve ideje svojih zaposlenika i razmisliti o njima. Neke od ovih ideja mogu se pokazati korisnima.
Korak 6
Budi fin, budi pristojan. Jasno recite svakom svom zaposleniku, bez obzira na položaj, da u njemu vidite ličnost. Ako ste pouzdani i ljubazni, ljudi će vas privući. Naravno, vrijedi primijetiti barem neki privid podređenosti u komunikaciji s podređenima.
