Neki ljudi mogu tolerirati i najjednostavnije stvari za kasnije. Svaki dan ponavljaju "učinit ću sutra", ali nikada to ne poduzimaju. Morate naučiti kako organizirati dan i raditi stvari u pravo vrijeme.
Potrebno
Dnevnik
Instrukcije
Korak 1
Stvorite planer u koji ćete zapisati sve svoje odgovornosti. To će vam pomoći da ne zaboravite na neke važne stvari i omogućit će vam bolju navigaciju kroz rokove.
Korak 2
Napravite listu stvari koje treba obaviti. Sjetite se svega što ste odgodili za "kasnije", zapišite to na papir i pogledajte. Pravite bilješke u kojem slijedu ih treba izvoditi - prema važnosti, hitnosti, ličnom interesu. Napišite ispred svakog zadatka približni datum i vrijeme kada ćete ih izvršiti. To će vas spriječiti da ih prebacujete svaki dan, jer sutra će biti vaših poslova.
Korak 3
Pretjerano teške zadatke podijelite na nekoliko dijelova. Psihološki će vam biti puno lakše pristupiti provedbi ovog zadatka ako ne razmišljate o njegovoj neizvodljivosti. Učinite to postepeno i napravite pauzu između posla.
Korak 4
Nagradite se za svoj trud i odgovornost. Ako ste zadatak obavili brzo i na vrijeme, a da ga niste stavili na stražnje mjesto, pohvalite se i molim. Odaberite nagradu po svom ukusu - komadić čokolade, deset minuta odmora ili bavljenje onim što volite.
Korak 5
Pronađite osobni interes za zadatke. Za svaki slučaj mora postojati razlog, razmislite i dat će vam snagu. Na primjer, ako dovršite dodatni projekt, dobit ćete unapređenje i povećanje plaće.
Korak 6
Ako ne znate kako započeti, samo počnite to raditi. U tom ćete procesu pronaći pravi pristup, uključiti se i tiho to učiniti. Ali ne morate trošiti puno vremena da se prilagodite, mentalno se pripremite za njegovu provedbu i pažljivo razmislite o redoslijedu radnji.
Korak 7
Nemojte se odvratiti od glavnog zadatka. Ako izmjerite sve stvari dok rastavljate ormariće, jednostavno nećete imati snage dovršiti započeto. Usredotočite se na zadatak i budite koncentrirani na njega. Tada možete malo vremena posvetiti svojim željama, ali tek nakon završetka.
