Motivacija je kamen temeljac čovjekovog uspjeha. Ali nematerijalna motivacija ne vodi uvijek do uspjeha same osobe. Uglavnom ga koriste menadžeri za poboljšanje efikasnosti zaposlenih.
Instrukcije
Korak 1
Nematerijalna motivacija postala je široko rasprostranjena kao dio stila upravljanja u kompaniji. Motivacija podstiče kretanje. Ukupno postoje dvije vrste motivacije za zaposlene: materijalna i nematerijalna. Materijalna motivacija ima za cilj motivisanje zaposlenih putem bonusa, bonusa i plata. Dok nefinansijska motivacija ne podrazumijeva poticaje za zaposlenike putem novca.
Korak 2
Nefinansijska motivacija uključuje: pismenu ili usmenu zahvalnost uprave, mogućnost prelaska na fleksibilan raspored rada, dodatne dane odmora, rast karijere, prijateljski tim i korporativne događaje. Treba napomenuti efikasnost takve nematerijalne motivacije kao što su korporativni događaji i team building (s engleskog prevedeno kao „team building“). Takva zajednička putovanja, odmori, takmičenja i sudjelovanje na zajedničkim priredbama stvaraju zdravu atmosferu u timu, što pozitivno utječe na učinak zaposlenih.
Korak 3
Nefinansijska motivacija ima za cilj smanjenje fluktuacije zaposlenih u preduzeću i jačanje korporativnog duha. Izgledi za unapređenje ili prijateljsku atmosferu u timu često mogu nadoknaditi nisku platu. No, čak i ako u velikoj kompaniji nema problema s materijalnim poticajima za zaposlenike uz pomoć raznih bonusa i bonusa, moguće je da će zaposlenik napustiti visoko plaćeni posao zbog gubitka interesa za posao ili nedostatka izgledi za karijeru.
Korak 4
Neka vrsta nematerijalne motivacije, poput pohvala menadžera, može biti snažniji i ugodniji poticaj zaposleniku. Zaposleni obično visoko cijene pohvale svog nadređenog. A ako se izda na posebnom zaglavlju kao pohvalnicu, s pečatom i u okviru tako da ga zaposlenik može ponosno objesiti na zid, onda takva nematerijalna motivacija može biti uspješnija od materijalne motivacije.
Korak 5
Nematerijalna motivacija je više strateška od materijalne. Ako zaposlenik može biti zainteresiran za novčanu naknadu na kratak vremenski period, tada su nematerijalni poticaji dizajnirani na duži rok.
Korak 6
Motivirani zaposlenik je mnogo efikasniji i korisniji za kompaniju, a pitanje motivacije je od ključne važnosti za menadžment. Izbor načina motivacije je velik, a koju vrstu poticaja odabrati ovisi o menadžerima i financijama same kompanije.
