Jeste li se suočili sa situacijom kada se vaš bliski ili dalji poznanik ne može složiti ni u jednom timu? Dolazi na novi posao, nastaju sukobi, pa otkaz i tako mnogo puta u krug. Koji bi mogli biti razlozi za takve odnose u timu?
Naš odnos s timom izgrađen je u skladu sa onim stavovima koji su se dugo stvarali i formirali. Neki stavovi zauzeti su iz roditeljske porodice, jer se od prvog iskustva interakcije s drugima, ostali pojavljuju kasnije u školskoj dobi.
U slučaju stalnih problema u komunikaciji s timom, mogu se razlikovati sljedeći razlozi.
Suprotstavljanje vašem "ja" interesima tima
Postoje ljudi koji se psihološki stapaju s onima oko sebe, vrlo jasno razumiju svoje interese, a ako ne pokušaju pomoći drugima, barem se ne protive interesima kolektiva ili njegovih pojedinačnih predstavnika.
U našem slučaju sve je upravo suprotno. Osoba koja ima uporne sukobljene odnose s timom u početku se suprotstavlja sebi i onima oko sebe. Jasno je razdvajanje njihovih interesa i interesa i potreba drugih, njihovih vlastitih i zajedničkih koristi.
Ako bi takva osoba nacrtala sliku sebe i tima, tada bi i on sam bio nacrtan u jednom prostoru lista, a tim na drugom mjestu i među njima ne bi bilo veza.
Nemogućnost stupanja u odnos saradnje
U mnogim slučajevima saradnički odnosi mogu dati više rezultata od zbroja pojedinačnih napora, a gotovo svako može ulagati u bilo koji zajednički cilj, a istovremeno dobiva vlastitu ličnu korist.
Na primjer, svaki zaposlenik doprinosi radu svoje organizacije, ali zauzvrat dobiva dio ukupnog proizvoda ili prihoda koji ne bi mogao stvoriti sam bez interakcije s drugim stručnjacima.
U našem slučaju, osoba to može teoretski razumjeti, ali u stvarnosti ne može povezati svoje interese i interese tima, ne može stupiti u odnos saradnje, gdje svaki sudionik mora raditi na ciljevima koji mu neće donijeti neposrednu korist. Tu može doći do velikog sukoba.
Naš heroj će upotrijebiti sva dostupna sredstva da ometa dobro koordiniranu interakciju, iritirajući druge. Često će pokazivati i iritaciju, ali iz drugog razloga, što mora nešto učiniti u vanjske svrhe.
Korištenje sukoba za utvrđivanje vlastitih interesa
U mnogim slučajevima konfliktna osoba koristi konfrontaciju u timu kako bi potvrdila svoju važnost ili ostvarila svoje ciljeve.
Ovo je samo način ponašanja koji nesvjesno koristi i ne može ga promijeniti, čak i ako si postavi takav cilj. Napokon, osobu možete pitati o nečemu ili je možete natjerati da to mora učiniti uz pomoć sukoba i svih vrsta manipulacija.
Naravno, takva osoba samo će izazvati negativnost i bit će prvi kandidat za otkaz.
Da bismo razumjeli zašto se osoba ne slaže ni u jednom timu, potrebno je ne samo razumjeti njegove stavove u odnosima s drugima, već i razmotriti razloge njihovog pojavljivanja. U mnogim će vam slučajevima svijest o tim razlozima omogućiti da puno toga shvatite i kontrolirate svoje negativne manifestacije.
